【TEDICT】優れたリーダーはどうやって行動を促すか サイモン・シネックをTEDICTでディクテーションする Part1
2年近くぶりの更新になるようですね。
ちゃんと英語の勉強を記録したいと思ってブログを再開します。
TEDICTを使ってディクテーション継続してみるとどうなるのか？
今回からスタートするTEDCTディクテーションチャレンジ（以下TEDICT）を始めたいと思います。
TEDICTチャレンジとは、TED動画をみてディクテーション・シャドーイング・音読を継続してみようという試みです。（チャレンジ勝手に名前つけてみた）
私ごとですが、半年以上フィリピンで生活をしていたのですが、思うように発音を聞き取ることができなかったり、コミュニケーションを自分から取ることが苦手な人でした（そんなんでも一応仕事はしていたんですが）。
英語は継続しなければ何も身につかないんだなとつくづく感じる所なので、このチャレンジを続けて行けたらと思っています。
ルールはいたってシンプル
1. 毎日やること（たまには休んでもいいよ）
2. 1回にやる時間は少なくても良いので続けること
3. 自分が興味ある動画だけやってみること
優れたリーダーはどうやって行動を促すか サイモン・シネック
TEDICTじゃなくてもYoutubeで動画自体はみることができますね。
#1~#243までディクテーションできるので終わるのに時間かかりそうです。。。
How great leaders inspire action | Simon Sinek
*ここから真面目ゾーンに入りますね。
優れたリーダーはどうやって行動を促すか サイモン・シネック(#1~#243)
#1 How do you explain when things don't go as we assume?
#2 Or better, how do you explain when others are able to achive things that seem to defy all of the assumptions?
#3 For example:
#4 Why is Apple so innovative?
#5 Year after, year after×3, they're more innovative than all their competition.
#6 And yet, they're just a computer company.
#7 They're just like everyone else.
#8 They have the same access to the same talent, the same agencies, the same consultants, the same media.
#9 Then why is it that seem to have something different?
#10 Why is it that Martin Luther King led the Civil Rights Movement?
#11 He wasn't the only man who suffered in pre-civil rights America, and he certainly wasn't the only great orator of the day.
#12 Why him?
#13 And why is it that the Wright brothers were able to figure out controlled, powered man flight when there were certainly other teams who were better qualified, better funded
#14 and they didn't achive powered man flight, and the Wright brothers beat them to it.
#15 There's something else at play here.
#16 About three and a half years ago, I made a discovery.
#17 And this discovery profoundly changed my view on how I thought the world worked, and it even profoundly changed the way in which I operate in it.
#18 As it turns out, there's a pattern.
#19 As it turns out, all the great inspiring leaders and organizations in the world, whether it's Apple or Martin Luther King or the Wright brothers,
#20 they all think, act and communicate the exact same way.
#21 And it's the complete opposite to everyone else.
#22 All I did codify it,and it's probably the world's simplest idea.
#23 I call it the golden circle.
#24 Why? How? What?
#25 This little idea explains why some organizations and some leaders are ablet to inspire where others aren't.
#26 Let me define the terms really quickly.
#27 Every single person, every single organization on the planet knows what they do, 100 percent.
#28 Some know how they do it, whether you call it your differentiated value or your proprietary proccess or your USP.
#29 But very versy few people or organizations know why they do what they do.
#30 And by "why" I don't mean "to make a profit."
defy:逆らう、反抗する
assumption: 思い込むこと、前提
orator: 演説家
beat: 打ち負かす
profoundly: すっかり、大いに
codify: 体系化する
turn out: 結局~ということがわかる
proprietary: 所有者の
UPS: unique seilling proposition
まとめ
とりあえず今日は#1~30までにしておきます。一本の動画が少し長いので3分程度を毎日するというやり方でも良いかと思いますが、乗りかけてしまった船なので1週間で終わるように頑張っていきます。
